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Nachhaltigkeitsstrategie

Unterstützung bei der
Stakeholder-Beteiligung &
-Befragung

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Stakeholder in den Prozess einzubinden – ein nach ESRS 2 verpflichtender Bestandteil der Nachhaltigkeitsberichterstattung. So stellen wir sicher, dass die Wesentlichkeitsanalyse die wirklich relevanten Themen identifiziert und priorisiert, indem sie die Erwartungen und Bedürfnisse aller wichtigen Anspruchsgruppen berücksichtigt. Dies schafft mehr Transparenz, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der Analyse.

Die Vorteile einer
Stakeholder-Beteiligung

  1. Wertvolle Insights & Wettbewerbsvorteile: Stakeholder liefern wertvolle Impulse für die Bewertung von IROs für die Wesentlichkeitsanalyse, teilen Branchenwissen und Erfahrungen – ein klarer Vorteil für fundierte strategische Entscheidungen.
  2. Vertrauensaufbau: Die Offenheit für externe Perspektiven stärkt das Vertrauen von Kund:innen, Investor:innen, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern.
  3. Erhöhte Akzeptanz & Umsetzungsstärke: Frühzeitige Einbindung fördert die Akzeptanz nachhaltiger Maßnahmen und erleichtert die erfolgreiche Umsetzung.
  4. Risikominimierung: Die Berücksichtigung verschiedener Stakeholder-Meinungen hilft, potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.

Der Ablauf einer Stakeholder-Beteiligung

Schritt 1

Kick-off & Stakeholder-Mapping

Gemeinsam identifizieren wir die relevanten Stakeholder und führen das Stakeholder-Mapping durch.

Schritt 2

Abstimmung der Fragen

Wir entwickeln einen Fragenkatalog bzw. eine Umfrage basierend auf der IRO-Bewertung und stimmen diesen mit Ihnen ab, um sicherzustellen, dass alle wesentlichen Aspekte erfasst werden.

Schritt 3

Durchführung & Auswertung

Wir übernehmen die Durchführung der Interviews und Umfragen, analysieren die Antworten der Stakeholder und leiten daraus wertvolle Erkenntnisse ab.

Schritt 4

Abschlusspräsentation & strategische Einbindung

Wir stellen Ihnen die Ergebnisse der Stakeholder-Befragung vor. Die finalen Erkenntnisse fließen direkt in die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ein.

Häufig gestellte Fragen,
die wir beantworten

Stakeholder sind alle Personen, Gruppen oder Organisationen, die direkt oder indirekt von den Aktivitäten eines Unternehmens betroffen sind oder Einfluss darauf haben. Dazu gehören interne Stakeholder wie Mitarbeitende und Führungskräfte sowie externe Stakeholder wie Kund:innen, Investor:innen, Lieferant:innen, Behörden und die Zivilgesellschaft. Ihre Erwartungen und Bedürfnisse spielen eine zentrale Rolle bei der nachhaltigen Unternehmensausrichtung und Berichterstattung.

Die Beteiligung von Stakeholdern stellt sicher, dass ein Unternehmen die relevanten Nachhaltigkeitsthemen präzise identifiziert, bewertet und priorisiert. Durch den Austausch mit internen und externen Anspruchsgruppen können Wissen, Perspektiven und Erwartungen gezielt in die Strategie einfließen, was die Transparenz, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz erhöht. Zudem ist die Stakeholder-Beteiligung nach ESRS 2 verpflichtend und ein wesentlicher Bestandteil der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Sie hilft, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und Risiken sowie Chancen frühzeitig zu erkennen, um Nachhaltigkeit strategisch in das Unternehmen zu integrieren.

Die Anzahl der zu befragenden Stakeholder hängt von der Heterogenität der Anspruchsgruppen und der Komplexität der Themen ab. Wichtig ist, eine kritische Masse zu erreichen, um aussagekräftige und repräsentative Ergebnisse zu erhalten. Dabei sollten insbesondere die Haupt-Stakeholder einbezogen werden, die direkten Einfluss auf das Unternehmen haben oder von dessen Entscheidungen betroffen sind. Eine gute Beziehung zu den Stakeholdern erleichtert die Einbindung und erhöht die Antwortbereitschaft. Bei internen Stakeholdern, wie Mitarbeitenden, ist es essenziell, möglichst alle einzubeziehen, damit sich niemand ausgeschlossen fühlt und die Akzeptanz der Ergebnisse erhöht wird.

Ein Fokus Zukunft Nachhaltigkeitsberater bei einem Sensiblisierungsworkshop für Mitarbeitende

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Stakeholder-Beteiligung

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